Die drei großen Themen 2014: Talente – Strategy und Wachstum

Heute gibt es ein neues (altes) Thema: Talent-Management. Es geht darum, wie kommen die Talente in die Firma, wie entwickelt man sie und wie unterstützt man das strategische Denken? Und vor allem, wie integriert man neue Talente in ein altes System? Die Herausforderung für das Talent: Welche Rolle habe ich in der Firma? Wie vernetzt man sich in einem globalen Umfeld? Wer bin ich und wie bin ich im Team? Die Herausforderung für Firmen:  Können die Talente auch den Change begleiten?

Strategisches Denken, Experimentieren wollen und Entscheidungen fällen in einem unsicheren Bereich – das sind die Aufgaben von  Managern heute.  Es sind nicht die Analytiker und Finanz-Controller alleine. Es zählt die Gabe, kreativ zu denken und dies auch gekonnt zu kommunizieren, sowohl im Management-Team als auch an die Mitarbeiter. Ein guter Einstieg ist immer eine Simulation ….

Innovation ist der Schlüssel zum Erfolg! Aber Innovation ist mehr als Prozessdenken, es geht um Menschen, Talente und Kultur. Viele Unternehmen vermissen den Willen für radikale Veränderung, sie sitzen auf alten Erfolgen und optimieren weiter in die gleiche Richtung. Sie brauchen Breakthrough Innovation. Andere waren bereits sehr innovativ, brauchen aber jetzt dringend Struktur, Prozesse um die Kosten im Griff zu halten, verändern aber damit auch die Kultur.

Wie jedes Jahr geht es immer auch um die Themen performance, cash flow und Ebit. Wir zeigen Linien-Manager das „big picture”  und jungen Managern in ihren “Development Programmen” ein Verständnis für die Zusammenhänge von Unternehmen und der Finanzsprache. Dieses Jahr steht bei allen das Thema Growth auf dem Fahrplan – und das will nicht nur strategisch gepalnt, aber auch gemanaged werden. Und Growth ist nicht nur ROS (Return on Sales) – sondern auch mehr people, neue Schnittstellen und  neue Kunden.